de conseils
en Gestion
ont le droit à un expert en gestion !
gestion
en sérénité
des dirigeants en leur proposant
des formations adaptées
et sur-mesure.
DAF à temps partagé
Dirigeants, artisans, associations, bénéficiez de l'expertise de Directeurs Administratif et Financier ! Optimisez sereinement votre organisation et concentrez-vous sur votre métier grâce à leur accompagnement.
Interventions ponctuelles
Tout ce qui vous fait gagner en visibilité, en organisation ou en rentabilité :
- Rédiger un budget,
- Financer un projet,
- Piloter sa rentabilité,
- Lire un bilan...
Formations
Gagnez en compétences !
Pour vous : une plus grande visibilité.
Pour vos équipes : une meilleure prise en main de votre entreprise.
Nos formations sont certifiées Datadock et Qualiopi et sont éligibles aux financements.
Naviguez avec visibilité
Domaines de compétences
Le Stang Conseils, c’est vous permettre de gagner en visibilité, pour mieux vous organiser et contrôler votre entreprise.
Depuis 2019, nous mettons notre expertise à disposition des dirigeants de PME, TPE, artisans, associations, afin que ces derniers puissent eux aussi bénéficier des compétences d'un Directeur Administratif et Financier.
Pilotage de la rentabilité
Gestion des investissements
Ressources humaines
Relations avec vos clients et fournisseurs
Organisation et stratégie d’entreprise
Création d’entreprise
Gestion de la trésorerie…
Nos 3 méthodes
Concentrez-vous sur votre métier et optimisez sereinement votre organisation avec Le Stang Conseils.
Nos solutions s'adaptent à vos besoins, qu'ils soient ponctuels ou récurrents, à court ou long terme.
Selon vos besoins, nous proposons trois approches :
- La mise à disposition à temps partagé d’un DAF (exemple ½ journée ou 1 jour par semaine ou par mois…)
- La mission de conseil classique dans le cadre de la gestion de votre entreprise
- La formation pour vous ou vos équipes pour une meilleure gestion globale
Les formations que nous dispensons sont certifiées Datadock et Qualiopi, et sont elligibles aux financements.
À propos
Créé par Maëlle Le Stang-Heyn, LE STANG CONSEILS est le cheminement d’une idée sur plusieurs années.
« Étudiante j’étais très intéressée par le conseil et l’accompagnement des petites entreprises. Fille d’entrepreneurs, je me suis naturellement dirigée vers des études d’expertise comptable et ai intégré le milieu. J’y ai beaucoup appris, cependant, je n’y ai pas trouvé ce que je cherchais.
En effet, les cabinets d’expertise comptable interviennent le plus généralement a posteriori pour arrêter les comptes et faire toutes les démarches obligatoires (fiscales, juridiques, etc.) sans distiller du conseil en gestion.
J’ai donc quitté le monde de l’expertise comptable pour exercer au sein des services financiers de sociétés durant 16 ans. J’y ai occupé différents postes de cadre dont celui de Directeur Administratif et Financier.
Via mes relations, je me suis aperçue qu’un nombre important d’entreprises a besoin des services d’un DAF, car les cabinets d’expertise comptable n’ont su combler ce vide ; que ce soit au montage de leur projet, dans leur croissance ou dans leurs difficultés, beaucoup d’entrepreneurs se sentent très seuls et n’ont pas les moyens de recruter mon type de profil à plein temps, mais en auraient vraiment la nécessité pourtant.
C’est de ce constat et de ce cheminement qu’est né Le Stang Conseils : L’accompagnement des dirigeants de TPE-PME dans leur gestion financière QUOTIDIENNE, en complément des missions des experts comptables :
Je propose plusieurs formules à mes clients : de l’aide ponctuelle ou un accompagnement récurrent (1/2j – 1j par mois ou semaine).
Sur différents domaines comme par exemple l’analyse de la rentabilité de l’activité, la trésorerie, les investissements et leurs financements, l’aide au recrutement et à la gestion du personnel, l’organisation et la stratégie de l’entreprise…
J’ai l'expérience de petites et de moyennes sociétés, celle qui font du résultat et celle qui perdent de l’argent. Je connais les mauvaises périodes et les fournisseurs qu’on a du mal à payer. Je suis familière de la gestion des salariés. J’ai eu de graves sinistres à gérer. Mais j’ai aussi travaillé dans des entreprises à forte croissance et gros potentiel de développement…
Depuis septembre 2021, je suis élève à l’ÉDEC (école de coaching créée par David Laroche). Ainsi, je mets tout en œuvre pour conduire les personnes que je forme et accompagne à mobiliser leurs ressources internes pour faire émerger leurs potentiels dans le but d’atteindre leurs objectifs ou de dépasser des situations bloquantes ! »
Février 2019
Création du Cabinet de conseils en gestion Le Stang ConseilsJanvier 2012 à mai 2019
Directrice administratif et financier
chez Freshinov SAS, puis chez Materna OpérationsJanvier 2003 à mars 2013
Adjointe gérante chez ETA Le StangOctobre 2007 à décembre 2011
Responsable administratif et financier chez Orlait, puis chez BabynovJanvier 2004 à octobre 2007
Chef comptable chez OrlaitSeptembre 2001 à janvier 2004
Collaboratrice de cabinet d’expertise comptable chez Fimorec, puis chez Cabinet Corinne Dehaine2002
Obtention du diplôme DESCF comptabilité et finance
Ce qu’ils en disent
Maëlle nous a accompagné dans le contrôle de gestion de l’agence. Avec une intervention sur mesure, mon équipe a pu comprendre l’intérêt de cette formation, participer à la construction du tableau Excel et donc s’approprier la démarche. Maëlle donne du sens aux chiffres et sa bienveillance, face à nos petites compétences dans le domaine, a été très appréciée. Je peux maintenant prendre des décisions stratégiques pour ma structure en connaissance de cause.
J’ai suivi une formation pour mettre en place du contrôle de gestion avec l’aide de Maëlle LE STANG-HEYN.
Je recommande vivement Maëlle LE STANG-HEYN qui s’adapte à toutes demandes et qui trouve toujours un moyen d’expliquer les choses.
Tout paraît simple grâce à son aide
Un grand merci pour son implication !
Bonjour, J’ai collaboré avec Maëlle pour m’aider à orienter mes choix de développement de ma société. Grace aux éléments de compta et à sa capacité d’analyse de tous ces chiffres, un peu obscure pour moi, nous avons pu établir un prévisionnel et ça m’a carrément ouvert les yeux sur les choix que je devais faire. Maëlle a su analyser l’entrepreneur que je suis et je sais à présent sur quels leviers appuyer pour envisager un futur serein.
Je recommande vivement Maëlle, le maillon manquant entre les sociétés et les cabinets comptables.
Une vraie professionnelle de la finance et surtout une bonne formatrice qui s’adapte à son public et simplifie un maximum les choses pour une bonne compréhension.
Je recommande Maëlle pour vous aider à y voir plus clair d’une part mais aussi pour mettre en place des tableaux de bord efficaces et surtout adaptés à votre besoin et votre compréhension.
Maëlle m’accompagne depuis un an dans la gestion de mon entreprise sur des problématiques de contrôle de gestion, mise en place de tableaux de bord/pilotage, optimisation de trésorerie.
Cet accompagnement m’apporte beaucoup de visibilité dans mon quotidien et me permet de prendre des décisions avec toutes les cartes en main.
Maëlle se positionne véritablement en tant que « liant » et chaînon manquant entre le chef d’entreprise et le comptable.
Enfin, Maëlle est une grande professionnelle dans son domaine, très rigoureuse, exigeante avec elle-même (et avec ses clients !) mais n’oublie pas d’être pédagogue dans les phases de restitution.
Je recommande vivement Maëlle à tous les chefs d’entreprise type TPE/PME, souhaitant se doter d’un DAF et des compétences associées, indispensable à la pérennité et l’évolution d’une structure.
Ils nous ont fait confiance
Prenons contact
60200 Compiègne